应洛阳三隆公司宝鸡项目部16年重要工作部属，继续开展推进6S管理工作。先从身边基础做起，消除“脏”“乱”“差”建立良好、有序工作环境，并借此影响班组成员的主观意识，养成一切照章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好习惯，从而达到规范行为，提升素养，各项工作都能顺利开展，确保班组安全运行的目的。为了使标准化工作长期贯彻，班组组织开展了四次“标准化整改讨论会”，将班组现存在问题、现场的具体要求、检查与考核等逐一进行了敲定。最终制定了班组标准化推进方案，明确了标准要求、责任落实到人，检查考核等。经过班组全体成员尽一个月的整改执行，标准化工作拙见成效。后期的路还很长，但我们坚信以图为证，后期会越来越好。