他忍辱负重五年，告诉我们一个秘密

只有建设性的目标，才能够应对不确定性。

（01）

说个古老的话题：

项目管理。

（02）

宋存健，1951年出生。

到2000年，他已经49岁了。

仍然没多少钱，所以他打算搞个项目管理，让自己先富起来。

项目管理第一阶段：目标。

项目管理第二阶段：计划。

项目管理第三阶段：资源与工具。

（03）

项目管理第四阶段：执行。

（04）

第一个没想到。

第二个万万没想到。

第三个万万没想到。

第四个万万没想到。

第五个万万没想到。

（05）

花费五年心血，最终证明自己是枚蠢货。

宋存健的项目管理，失败在哪里呢？

他缺失了最重要的一项：

——不确定性管理！

不确定的要素，对一个项目有三大影响：

第一是改变项目目标。

第二是延长项目周期。

第三是彻底否定计划。

所以一个高价值的人生管理，一定是动态式的，建设性的，随时可以调整的。

动态式的，是说你的计划要有活性，不能僵化。

建设性的，就是建设自己的人生，而不能走上犯罪道路。

随时可以调整，不仅是目标要调整，手段策略及计划周期，都需要调整。

活性动态，建设方向，随时调整，把握这三个原则，才能制订出高质量的人生管理策略。避免如宋存健那样，活一辈子，甚至出任过银行的保卫科长，可是他的认知，始终是低迷不举。他花费五年时间，制订一个害人害已的计划，却从未想过任何一个目标计划，都需要接受不确定性的严酷考验。只有建设性的目标，才能够应对不确定性，因为那意味你将在一个相当长的周期里，不断调整目标策略而不需要支付代价。所以成熟的人做事总是不疾不徐，因为他们知道万事有规律，只要不逆天行事，自然就会获得一个正常的盈收人生。

作者：雾满拦江  来源:世界经理人

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